החזון:

הובלת תהליכים וסיוע בהשגת המטרות העסקיות של הארגון

מרגלית שחר

בעלת ניסיון של כ 20 שנה הכולל תפקידי ניהול בכירים בתעשייה וכן כיועצת ארגונית.


מרגלית בוגרת תואר שני במדעי ההתנהגות,  מאמנת ארגונית מומחית, מגשרת מוסמכת ומובילת קאיזן (Lean Management).


 

מבזקי ניהול

מה הופך מנהל למצטיין?
מחקר חדש מנסה לבודד את "גן ההצלחה" של מנהלים. מאיסוף נתוני ביצועים של 200 מנהלים בכירים שהוגדרו כבעלי ביצועים מעולים - מסתבר שיש להם שלוש תכונות מאפיינות.
איך מייצרים מזל בעסקים?
נראה כי לחלק מהיזמים יש מזל גדול מלאחרים, אבל בעסקים משתמשים לא פעם באמירה: "אלוהים עוזר למי שעוזר לעצמו". מזל, לצד רגישות, תבונה ואומץ – הוא גורם מכריע ב DNA היזמי.
נאום סטיב ג'ובס בסטנפורד, שנת 2005
סטיב ג'ובס מספר שלושה סיפורים מחייו: הסיפור הראשון הוא על לחבר את הנקודות. הסיפור השני הוא על אהבה ואבדן.  הסיפור השלישי הוא על מוות.
כמה עולה עובד לא שמח?
כל האנשים הלא שמחים דומים, הם משפיעים באופן שלילי במיוחד על השורה התחתונה הפיננסית של מקום העבודה שלהם. לפי מכון הסקרים גאלופ 30% מהאמריקאים לא מרוצים ממקום העבודה. אבדן זה שווה 300 מיליארד דולר בשנה.
לדעת שאיננו יודעים
"בורות מולידה בטחון בתדירות גבוהה יותר ממה שעושה זאת הידע" (דרווין). תופעת דאנינג קרוגר הנה תוצאה של מחקר של השניים, העוסק בפער בין ידע להערכה עצמית. הטייה זו מסבירה את התופעה של אנשים חסרי יכולת שאינם יודעים שהם כאלו. מחקר זה מסביר כיצד קורה שבעלי יכולת נמוכה, הולכים מכשלון לכשלון ולא מצליחים ללמוד ממשוב שלילי שאחרים נותנים להם. (מרץ, 2012).
הדרך להצלחה רצופה שגיאות טובות
כולנו פוחדים משגיאות,  אבל לעתים זו הדרך היחידה לפרוץ את הדרך קדימה ולהגיע לחדשנות אמיתית.
מהי הדרך הנכונה להניע עובדים?
שלוש דרכים פחות קונבנציונליות להנעת עובדים הכוללים - תמריצים לא חומריים, יותר הקשבה ומיקוד בדברים הטובים
הזדמנות ללמוד מהיחפנים כיצד ניתן לנהל בהצלחה כמעט ללא משאבים
ברג'סטן, הודו, ישנו בית ספר יוצא מן הכלל אשר מלמדים כפריים וכפריות - רבים מהם אנאלפבתים - כיצד להיות מהנדסים סולארים, בעלי מלאכה, רופאי שיניים ורופאים עבור הכפרים שלהם. בית הספר נקרא 'מכללת היחפנים' והמייסד שלו, בנקר רוי, מסביר כיצד הוא פועל. (דצמבר, 2011)
לראות מעבר למגבלות
קרוליין קייסי מספרת את סיפור חייה המדהים החל מתגלית מפתיעה. בהרצאתה קייסי מבקשת מכולנו להרחיק אל מעבר למגבלות שאנו עשויים לחשוב שיש לנו. מסתבר שאפשר להצליח כמעט בהכל, אם רק רוצים... (ינואר, 2012)
לכל המבזקים


שירותי הייעוץ מגוונים וכוללים:

  • הובלת תהליכי שינוי ארגוניים עד להטמעה
  • פיתוח מנהלים וליווי אישי
  • הקמה וניהול משאבי אנוש 

תהליכי הייעוץ נעשים בהתאם לצרכי הארגון, במטרה למנף את הביצועים הארגוניים ולתמוך בשיפור התוצאות העסקיות לאורך זמן.

תחומי יעוץ

תהליכי שינוי:

הובלת שינויים ארגוניים בחברות המתמודדות עם מציאות דינאמית והמזהות צורך בהתארגנות מחודשת.
ליווי עסקים משפחתיים הנמצאים בתהליכי שינוי וצמיחה.

 

ליווי ויעוץ אישי:

ייעוץ אישי למנהלים המעוניינים לקדם תהליכי שינויי וכן במטרה לפתח ולהעצים את יכולות המנהיגות שלהם.
אימון אישי בגישת קואצ'ינג ממוקד וכן על פי ה"אניאגרם", כגישה מערכתית ייחודית.

 

ניהול משאבי אנוש במיקור חוץ (Outsourcing):

אחריות לניהול משאבי האנוש בארגון הכוללת אחריות לטפול במחזור חיי העובד על כל שלביו.
שיפור התקשורת בין מחלקות, חיזוק ממשקים והטמעה דרך אפיון שיטות עבודה ונהלים.

 

פיתוח מנהלים:

פיתוח מנהלים כנותן מענה ארגוני לפיתוח וטיפוח הדרגים הניהוליים בארגון.
הנחיית סדנאות פיתוח מיומנויות ניהול בתחומים מגוונים.

 

טל' 04-6514224 | פקס 04-6514280 | נייד 052-8901350 |